Perubahan Strategi di Dalam Perusahaan Apple

 Apple adalah perusahaan teknologi multinasional yang merancang, mengembangkan, dan menjual barang elektronik konsumen, perangkat lunak komputer, dan layanan daring. Salah satu perusahaan terkaya di dunia ini ternyata pernah mengalami masa kelam. Itu terjadi tidak lama setelah Steve Jobs di pecat dari perusahaan tersebut, Yang kemudian mengakibatkan Apple hampir mengalami kebangkrutan.

Gill Amelio yang menjabat sebagai CEO saat itu melakukan banyak upaya agar Apple tetap hidup ditengah maraknya persaingan dengan merk lain yaitu PC berbasis windows intel. Gill Amelio banyak mengatur ulang strategi produknya hingga dibagi menjadi 4 kelompok yaitu : Macintosh, Peralatan Informasi, Printer, Periferal, dan “Platform Alternatif”.

Hingga pada September 1977, dua bulan setelah kebangkrutan Apple. Steve Jobs yang merupakan salah satu pendiri perusahaan ini tahun 1976, Menyetujui untuk menjabat kembali sebagai CEO sementara di perusahaan tersebut.  Banyak fans apple gembira mendengar hal ini namun dunia bisnis tidak terlalu berharap banyak padanya.

Dalam setahun, segalanya berubah secara radikal di Apple. Meskipun banyak pengamat berharap Steve Jobs meningkatkan pengembangan produk-produk atau teknologi yang canggih, ia tidak melakukan hal itu. Apa yang dia lakukan jelas dan sekaligus tak terduga. Dia memfokuskan Apple ke skala dan ruang lingkup yang sesuai sebagai produsen teknologi. Dia berfokus supaya Apple kembali untuk bisa bertahan.

            Steve Jobs membujuk Microsoft untuk menginvestasikan $ 150 juta di Apple, Steve Jobs juga memangkas  semua varian model desktop yang tadinya ada 15 menjadi 1. Dia memangkas semua model portabel dan genggam menjadi satu laptop. Dia sepenuhnya memangkas semua jenis printer dan periferal lainnya. Dia memangkas insinyur pengembangan. Dia memangkas pengembangan perangkat lunak. Dia memangkas distributor dan memangkas lima dari enam pengecer nasional perusahaan. Dia memangkas hampir semua manufaktur, memindahkannya ke lepas pantai ke Taiwan. Dengan lini produk yang lebih sederhana yang diproduksi di Asia, ia memangkas persediaan hingga lebih dari 80 persen.

Apa yang luar biasa tentang strategi Jobs untuk Apple adalah seberapa banyak itu tidak diperkirakan sebelumnya. Tentu saja perusahaan harus mengurangi dan menyederhanakan inti permasalahan untuk keluar dari masalah keuangan. Tentu saja ia membutuhkan versi terbaru dari perangkat lunak Microsoft Office untuk bekerja di komputer Apple. Karena waktu siklus pendek, dan modal kerja negatif adalah hal yang paling mutakhir dalam industri ini dan pantas ditiru. Tentu saja dia menghentikan pengembangan sistem operasi baru  dia baru saja membawa sistem operasi terbaik industri bersamanya.

Kekuatan strategi Steve Jobs datang dari langsung menangani masalah mendasar dengan serangkaian tindakan yang terfokus dan terkoordinasi. Dia tidak mengumumkan pendapatan ambisius atau tujuan laba, dia tidak menikmati visi yang terlalu rumit dan besar tentang masa depan. Dia mendesain ulang seluruh logika bisnis di sekitar lini produk yang disederhanakan yang dijual melalui sejumlah outlet terbatas.

Setelah mendukung Apple dengan investasi bernilai US$150 juta, Jobs berkomitmen untuk tetap mengembangkan Microsoft Office bagi Mac, meski ini merupakan inovasi pesaing terbesarnya. Jobs menghasilkan teknologi komputerisasi tercanggih yang bisa dilihat dari iMac, iTunes, iPod dan iPhone. Seluruhnya dikemas secara elegan dengan harga yang masuk akal.

Pada Juli 2008, Apple “the App Store”, yang memperkenalkan third-party app berikut pengembangan dan pendistribusiannya, menghasilkan pendapatan senilai 70 juta dollar pada Juni 2017. Menginjak tahun 2010, Apple berhasil menyaingi Microsoft dan dinobatkan sebagai ”the most valuable publicly traded company of all time”.

Share this post